Pourquoi j'ai arrêté ma carrière dans le marketing
pour parler d'IA et de leadership
L'instant "T"
Il y a un moment, dans une salle de formation de l'IFAPME, où j'ai réalisé que la vraie transformation ne venait pas des outils qu'on donnait aux apprenants. Elle tenait au regard qu'ils portaient sur eux-mêmes par la suite.
J'ai passé des années à travailler dans des environnements à haute pression, où l'excellence était attendue mais rarement expliquée, où le changement était constant mais rarement accompagné. J'y ai appris quelque chose d'essentiel: les personnes ne manquent pas de compétences techniques. Elles manquent de confiance en leur propre jugement.
Aujourd'hui, l'IA rebat toutes les cartes. Et la question que je pose à chaque personne que j'accompagne n'est pas : "Comment utiliser ChatGPT ?"
C'est : "Quelles sont vos expertises, vos expériences, vos compétences, et surtout comment peut-on les amplifier ?"
Ce qui m'a amenée ici
Mon parcours n'est pas celui d'une pure technicienne de l'IA et c'est précisément ce qui fait ma différence.
Sciences politiques, puis MBA à Solvay Business School : j'ai construit mes fondations à l'intersection de la pensée stratégique et du monde des affaires. Pendant une vingtaine d'années, j'ai exercé dans l'industrie pharmaceutique à des postes marketing où j'ai piloté des projets de transformation d'envergure. J'y ai appris ce que peu de formations enseignent: naviguer dans la complexité organisationnelle, décider dans l'incertitude, et embarquer des équipes dans des changements qu'elles n'avaient pas choisis.
En 2014, j'ai fondé Mavelogy Consulting, alors positionné comme cabinet de conseil en stratégie marketing. Mais au fil des années, une conviction s'est imposée : ce dont les organisations ont le plus besoin, ce n'est pas de meilleures stratégies sur papier, mais de personnes capables de les incarner.
En 2023, Mavelogy Consulting devient Mavelogy Learning, avec une mission claire: former les leaders et leurs équipes à utiliser l'IA non pas comme un raccourci, mais comme un amplificateur de leur humanité.
Depuis, j'interviens pour MCE, Cefora et de nombreuses organisations privées et publiques, en Belgique et à l'international.
Les étapes clés de mon parcours
MBA en poche
Fin de mon aventure universitaire à Solvay Business School (SBS)
+10 ans Brand Manager
Découverte des métiers Marketing au sein de différents laboratoires pharmaceutiques et santéMavelogy Consulting
Création de ma société de consultance marketing et nombreuses collaborations: lancements, formations, audits.EMM en poche
Executive Master in Management (Solvay Business School, le retour) dont le cours Transformation digitale me fait pousser des ailes.IFAPME
Mes débuts en tant que formatrice dans la section Marketing digital. Le moment-clé qui va bouleverser mon parcours professionnel.
Mavelogy Learning
Après des centaines d'heures à apprendre, lire et mettre en pratique, je me lance en tant que formatrice IA, Marketing stratégique et Transformation digitale.
MCE, Cefora
Je collabore avec des organismes de formation réputés en tant que formatrice et conceptrice de formations dans les domaines de l'IA et du Marketing
Certifications IA
Ce qui rend mon approche différente
L'IA comme amplificateur, jamais comme substitut
Je ne forme pas à l'IA pour que vos collaborateurs fassent la même chose plus vite. Je les forme pour qu'ils fassent mieux ce que seuls des humains peuvent faire: décider avec nuance, créer sans limites, et inspirer avec authenticité. L'outil est au service de la personne, jamais l'inverse.
La compétence sans la lucidité ne suffit pas
Savoir utiliser un outil ne protège pas des biais, des erreurs de jugement ou des dérives éthiques. Chacune de mes formations intègre une dimension critique: comprendre ce que l'IA fait vraiment, ses limites, ses risques, ses implications légales. Pas pour faire peur mais pour remettre l'IA à sa place d'outil.
L'apprentissage ancré dans le réel
Chaque programme est construit à partir de votre contexte particulier, de vos cas concrets, de vos outils, de vos contraintes. Ce que vos participants apprennent le mardi, ils peuvent l'utiliser le mercredi.
Si vous vous reconnaissez dans cette approche...
Je serais ravie d'échanger avec vous. Pas pour vous vendre quelque chose, mais pour explorer ensemble si ma façon de travailler correspond à ce dont vous avez besoin. Certaines collaborations naissent d'une seule conversation.
Prenons 30 minutes pour en parler
